• Se ha logrado fomentar los principios de justicia social y de solidaridad en los usuarios del riego. El mayor porcentaje de las recuperaciones de la inversión en el riego se dedica a obras que benefician a todos los habitantes de la comunidad; así, el bienestar que se consigue con el riego alcanza también a los que no son usuarios. Este principio estuvo presente también en la decisión de las directivas al exonerar del compromiso de pago a las personas de la tercera edad y a los discapacitados que no tenían posibilidad económica para cumplir con este compromiso.
  
  
• Se ha fortalecido la capacidad de gestión de la organización comunitaria. Antes, el Proyecto realizaba todas las actividades para la compra y construcción de las obras de riego; actualmente, los propios directivos de las juntas de agua participan en las compras, administración y gestión de los recursos y se responsabilizan de las obras.

• Se ha fortalecido la autoestima de la gente. Ahora ya no espera asistencias gratuitas, sabe que puede y debe aportar para sentir las obras como suyas. Cuando la gente se “empodera” de ellas, se garantiza la sostenibilidad.
  
  
• Se ha consolidado la sostenibilidad en la administración del sistema: los usuarios sienten que es su obra, han pagado por ella, la han trabajado; comprenden que podrán seguir recibiendo sus beneficios sólo si se comprometen con su cuidado
  
  
• Se ha modificado la actitud de la gente: ahora sabe que cambiar su situación es su responsabilidad, y que este cambio sucede identificando su problema, atacando sus causas.
  
  
• Se ha afianzado el poder de la gente para tomar decisiones: se responsabiliza de las cosas bajo su custodia, se moviliza para subsanar los daños en su sistema. Ya no espera que otros se lo arreglen; enfrenta y soluciona sus problemas.

Limitaciones

• Al comenzar el Proyecto, la desconfianza e inseguridad de los usuarios con respecto al manejo de las finanzas por parte de las juntas de agua, como consecuencia de malas gestiones en el pasado: usar el dinero en obras no acordadas por la comunidad, malversaciones, desvío, desobediencia de los objetivos propuestos.
  
  
• Cierta resistencia de varios sectores de la comunidad: personas de la tercera edad, viudas, herederos o arrendatarios, para cumplir con el compromiso económico adquirido, a pesar de que el acuerdo consideraba la situación económica en general y de algunos grupos en particular. Únicamente la persistencia de los dirigentes lograron persuadir a los renuentes sobre la importancia y obligatoriedad de estos aportes.
  
  

Lecciones aprendidas

• Para que una estrategia de recuperación y reinversión dé resultado se debe tener en cuenta algunos aspectos básicos: acordar el destino de la reinversión, garantizar un control estricto de sus gastos y elegir obras que sean prioritarias para la comunidad y de beneficio general.
• La recuperación está en función de: (1)  la dimensión de la obra que se está realizando, si la obra es importante, la gente paga por adelantado; (2)  el interés de las dirigentes de los bancos de desarrollo comunitarios por involucrarse en la recuperación.
• El mecanismo de recuperación tiene sentido mientras la comunidad tenga una obra prioritaria en qué reinvertir; si no la tiene, existen dos riesgos: que la gente no se sienta estimulada a cumplir con los pagos, y que, al recibir el dinero, no lo utilice adecuadamente. Lo importante no es alcanzar un cien por cien de la recuperación, sino saber estimularla y utilizarla correctamente.
• Los cambios incorporados en este componente obedecen a la respuesta que dan los campesinos a una situación determinada, y a la sensibilidad del equipo técnico del Proyecto para captar esas reacciones y promover los cambios que se requieren.